3月22日，集團(tuán)公司總經(jīng)理李云鴻、副總經(jīng)理許海云、蘇志剛一行到高速管理公司調(diào)研2017年預(yù)算情況，集團(tuán)公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研，高速管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，高速管理公司負(fù)責(zé)人就公司2017年度財(cái)務(wù)預(yù)算、“四降專項(xiàng)行動”開展、近期營收等情況進(jìn)行了匯報(bào)，就目前公司發(fā)展存在的瓶頸、短板進(jìn)行了深刻剖析，并提出相應(yīng)建議。與會人員針對高速管理公司主營業(yè)務(wù)增收、節(jié)約成本開支、預(yù)算編制和管控、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行了深入交流探討。

李云鴻總經(jīng)理對高速管理公司近年來在營運(yùn)工作開展、主營收入增收等方面所取得的成效表示充分肯定，對2017年預(yù)算各項(xiàng)主要指標(biāo)提出了明確要求，他要求高速管理公司廣大干部職工層層傳導(dǎo)壓力、堅(jiān)持實(shí)事求是原則，上下齊心、穩(wěn)扎穩(wěn)打做好2017年深化改革提質(zhì)增效各項(xiàng)工作。