3月13日，嘉通集團(tuán)召開(kāi)工程質(zhì)量管理專(zhuān)題會(huì)議，圍繞“加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，精心打造品質(zhì)工程”，研究部署集團(tuán)所屬在建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。嘉通集團(tuán)董事長(zhǎng)張富標(biāo)作重要講話(huà)，總經(jīng)理何宇健主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張正山、劉江軍出席會(huì)議，集團(tuán)公司工程技術(shù)部、相關(guān)公司、在建工程項(xiàng)目參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議圍繞房建、道橋、文明施工等方面，結(jié)合具體案例，剖析了工程項(xiàng)目建設(shè)常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并對(duì)下一步如何在工程項(xiàng)目建設(shè)中提高質(zhì)量管理水平提出了針對(duì)性建議和具體要求。

“我們要嚴(yán)把崗位履職關(guān)、材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)、過(guò)程檢驗(yàn)關(guān)、竣工驗(yàn)收關(guān)，把質(zhì)量行為與實(shí)體質(zhì)量密切聯(lián)系起來(lái)?！薄拔覀円冀K堅(jiān)持三個(gè)控制，即加強(qiáng)事前控制、事中控制和事后控制，全力以赴進(jìn)行全方面監(jiān)督?！薄瓡?huì)上，7家在建工程項(xiàng)目參建單位結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況作了表態(tài)發(fā)言，提出了質(zhì)量管理的目標(biāo)和舉措。

當(dāng)前正值一季度末，是項(xiàng)目建設(shè)沖刺開(kāi)門(mén)紅、確保開(kāi)門(mén)穩(wěn)的關(guān)鍵時(shí)刻。對(duì)于如何進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，張富標(biāo)強(qiáng)調(diào)：一要全面正視工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀不足，確保“萬(wàn)無(wú)一失”，嚴(yán)防“一失萬(wàn)無(wú)”。要從講政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量管理工作，高度重視目前在建工程項(xiàng)目中存在的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、質(zhì)量管理混亂、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)、以次充好等問(wèn)題，以專(zhuān)注、嚴(yán)謹(jǐn)、用心來(lái)對(duì)待每一個(gè)項(xiàng)目、每一道工序、每一件材料，打造品質(zhì)工程。二要不斷強(qiáng)化工程質(zhì)量管理的工作舉措，做到“未雨綢繆”，避免“亡羊補(bǔ)牢”。要?jiǎng)?chuàng)新管理辦法，推進(jìn)建設(shè)管理專(zhuān)業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、工程管理精細(xì)化、班組施工規(guī)范化；要加強(qiáng)質(zhì)量管控，健全工程質(zhì)量責(zé)任體系、過(guò)程質(zhì)量控制系統(tǒng)、安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系；要采取閉環(huán)管理，構(gòu)建檢查機(jī)制、曝光機(jī)制、問(wèn)責(zé)機(jī)制，形成問(wèn)題清單，進(jìn)行銷(xiāo)號(hào)管理，對(duì)整改工作不重視、不到位、不及時(shí)的單位，發(fā)現(xiàn)一個(gè)、曝光一個(gè)、處罰一個(gè)，全力以赴打造品質(zhì)工程。三要始終堅(jiān)持工程質(zhì)量管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，踐行“工匠精神”，打造“精品工程”。要明確責(zé)任抓落實(shí)，全面落實(shí)各方主體責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同提高工程質(zhì)量管理水平；要拉高標(biāo)桿抓品質(zhì)，把質(zhì)量視作工程的生命，以最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化質(zhì)量管控；要統(tǒng)籌推進(jìn)抓提升，參建各方要以工程質(zhì)量為目標(biāo)，增強(qiáng)工程管理的責(zé)任感和使命感，同步做好工程進(jìn)度、廉政建設(shè)、疫情防控等工作，全力打造百年工程和傳世之作。