7月7日，嘉通集團召開2022年度“百日攻堅”項目推進暨二季度工程建設(shè)綜合檢查通報會，集團總經(jīng)理何宇健、副總經(jīng)理劉江軍出席會議。工程技術(shù)部通報了5月份各在建工程質(zhì)量檢查整改反饋情況、5月份各項目亮燈情況、二季度綜合檢查在進度、質(zhì)量、合同管理等方面的情況，針對各項目所存在的問題，針對性的提出了相關(guān)建議和要求。

會議指出各項目公司一要提高思想認(rèn)識，落實建設(shè)單位主體責(zé)任，全面把控項目建設(shè)，充分發(fā)揮全咨監(jiān)理單位、總承包單位的作用，嚴(yán)抓合同履約。二要立行立改，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，做好閉環(huán)管理，對于重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量通病等問題要有針對性解決對策。三要抓好進度管理、時間過半、任務(wù)過半抓緊推進項目建設(shè)，確保年度目標(biāo)如期完成。四要抓好疫情防控，落實屬地政府各項疫情防控政策。

何宇健要求：一是抓實抓細各項工作，注重安全生產(chǎn)，建設(shè)品質(zhì)工程。二是嚴(yán)抓合同履約管理，加大處罰力度，建立處罰機制和黑名單制度。三是集團項目要做好標(biāo)化工地建設(shè)，創(chuàng)國有企業(yè)的標(biāo)桿。四是抓好進度管理、擴大有效投資，確保集團年度計劃保質(zhì)保量完成。