5月6日下午，集團公司總經(jīng)理李云鴻及相關(guān)部門負責(zé)人一行到高速管理公司調(diào)研，聽取高速管理公司今年以來營收完成情況的匯報，以及吸引車流、轉(zhuǎn)型升級、內(nèi)部體制機制改革、服務(wù)區(qū)管理、新產(chǎn)業(yè)拓展、文明服務(wù)提升和周邊環(huán)境整治等相關(guān)工作情況匯報。調(diào)研人員對高速管理公司反映的轉(zhuǎn)型升級方面面臨的困難和存在的問題進行深入分析，并深入分析、出謀劃策。

李云鴻總經(jīng)理對高速管理公司前期工作取得的成績表示肯定，強調(diào)在下一步工作中：一是要始終如一圍繞增收做文章，結(jié)合S101省道養(yǎng)護維修，突出吸引車流工作重點，進一步推進營運增收工作；二是要向管理要效益，向管理要效率，探索養(yǎng)護、人員管理等新機制；三是要提升企業(yè)形象，促進企業(yè)經(jīng)營，結(jié)合周邊環(huán)境整治、收費站所、服務(wù)區(qū)文明創(chuàng)建等工作，以精神文明建設(shè)促進企業(yè)經(jīng)營管理水平提升。