7月27日下午，公交公司召開2017年上半年度經(jīng)營工作會議，深刻總結(jié)公司今年上半年經(jīng)營工作，并部署下半年工作。公交公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部參加了會議。

會上，各部門、各分公司結(jié)合2017年度目標(biāo)考核任務(wù)及重點工作清單，對今年上半年各項工作開展情況及下半年工作思路進行匯報交流，各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞公司重點工作和分管工作進行了發(fā)言。

今年上半年，城市公交客運量與去年同期相比有所回升，客運收入同比降幅收窄。公交線網(wǎng)優(yōu)化、公交移動支付應(yīng)用、新車采購、智能調(diào)度系統(tǒng)深化等重點工作穩(wěn)步推進，維修改革、營運改革、管理制度改革、降本增效等改革工作取得了階段性成效。但在各項目標(biāo)任務(wù)推進過程中也存在困難和不足，需要在下一步工作中重點改進。

針對下半年工作，會議要求：一是要認(rèn)清形勢，深刻總結(jié)，切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。要倒排時間，強化措施，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成；認(rèn)真做好客運量和主營收入數(shù)據(jù)分析，對下半年總體客流情況做好分析研判，努力提高客運量和主營收入；做好政府購買公交服務(wù)政策對接，完成2016年度成本規(guī)制清算工作；常態(tài)化加強安全管理，抓好夏季防暑降溫及防臺各項工作。二是要主動作為，增創(chuàng)優(yōu)勢，確保改革工作取得成效。要深入推進維修改革，確保完成全年維修降本考核指標(biāo)；結(jié)合線網(wǎng)優(yōu)化方案持續(xù)推進營運改革工作，確保2017年市區(qū)公交線網(wǎng)優(yōu)化方案、提升公交營運服務(wù)專項行動方案較好落實；完善各類管理制度，進一步提高內(nèi)部管理的科學(xué)化水平。三是要咬定目標(biāo)，把握節(jié)奏，加快推進民生公交任務(wù)。要加快推進新車采購、城市公交國際商務(wù)區(qū)停保場立項、公交移動支付、“嘉興公交”APP應(yīng)用、智能調(diào)度系統(tǒng)深化完善等工作。四是要深挖潛力，強化措施，進一步推進企業(yè)降本增效。要積極拓展對外創(chuàng)收業(yè)務(wù)，增加輔業(yè)收入；加強資金管理，降低融資成本；進一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和薪酬體系，提高勞動生產(chǎn)率；抓好員工教育培訓(xùn)，提升各崗位員工的業(yè)務(wù)技能。