4月10日下午，高速板塊召開2020年第一季度經(jīng)營工作會議，公司領(lǐng)導、本部中層干部、管理處負責人在主會場參加會議，管理處班子成員，各科、所（服務(wù)區(qū)）負責人在分會場通過視頻形式參會。

會上，各業(yè)務(wù)部門負責人匯報了2020年一季度經(jīng)營指標和重點工作落實情況，分析存在的困難，提出下階段工作思路及措施。各條線分管領(lǐng)導就前一階段各自分管工作的開展情況進行點評，并圍繞當前疫情防控、落實重點工作任務(wù)、高速營運管理等提出下階段工作目標任務(wù)。

會議指出：本次會議是在當前統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作的新形勢下召開的一次重要會議，也是為順利完成全年經(jīng)營目標堅定信心、凝心聚力的一次動員會議，更是結(jié)合當前傳達貫徹落實習近平總書記在浙考察重要講話精神，從高速板塊實際出發(fā)，研究全年工作目標任務(wù)的一次部署會議。

會議要求：一是思想引領(lǐng)，始終保持干事創(chuàng)業(yè)的熱情。要發(fā)揮黨建引領(lǐng)的核心作用，利用當前免收費的窗口期，抓好學習型企業(yè)建設(shè)年活動的開展，切實提升員工素質(zhì)，推動企業(yè)發(fā)展。要結(jié)合企業(yè)自身特色，多舉措抓好廉政工作，持續(xù)正風肅紀，守住底線、不越紅線。二是改革創(chuàng)新，完善機制推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要進一步適應高速公路營運管理的新形勢、新要求，加快建立健全養(yǎng)護、服務(wù)區(qū)管理的新體系。三是加強管理，推動精細化管理向縱深開展。要依托5S精細化管理，不斷拓展精細化管理的內(nèi)涵和外延，提升全員職業(yè)素養(yǎng)，樹立主體意識，強化工作執(zhí)行力。四是以文化為魂，努力打造具有強大凝聚力和生命力的嘉通高速企業(yè)文化。要形成“嚴管厚愛”的隊伍管理文化，充分發(fā)揮黨工團組織作用，搭建宣傳企業(yè)文化的豐富載體，以文化凝聚人心，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

會議強調(diào)：一是要高度重視，正確認識公司面臨的形勢，切實抓好主營營收工作。要時刻準備，攻堅克難，保障設(shè)施設(shè)備完好、道路路況良好，服務(wù)質(zhì)量不降，隨時做好高速收費的準備；二是要明確目標，抓好落實，確保各項重點工作任務(wù)順利完成。要圍繞汾湖服務(wù)區(qū)提升改造、2020年高速公路國檢、路容路貌提升等重點工作，統(tǒng)籌安排、倒排計劃、全力推進，全面完成各項經(jīng)營目標任務(wù)；三是要加強管理，壓實責任，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作。要深刻認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，堅守安全生產(chǎn)這條紅線，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，確保公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。