來源：嘉興日?qǐng)?bào)　　記者 譚 嬌  通訊員 王 禾 顧家越

本報(bào)訊 記者昨天從嘉通集團(tuán)了解到，近年來，該集團(tuán)以開展國企改革三年行動(dòng)為抓手，聚焦企業(yè)治理、產(chǎn)業(yè)布局、數(shù)字賦能三大領(lǐng)域，完成8大板塊35項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新改革軟環(huán)境，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　“在企業(yè)治理方面，我們打造黨委會(huì)前置，股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層依法履職行權(quán)，監(jiān)事會(huì)全過程監(jiān)督的‘1+3+1’現(xiàn)代國有企業(yè)治理體系，提升科學(xué)治理企業(yè)水平。”嘉通集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，同時(shí)，嘉通集團(tuán)深化人事、薪酬制度改革，企業(yè)全面推行任期制和契約化管理，對(duì)經(jīng)理層成員實(shí)行以固定任期和契約關(guān)系為基礎(chǔ)，根據(jù)崗位聘用協(xié)議書和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書約定開展年度和任期考核，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬和實(shí)施聘任（或解聘）?！斑@一舉措的施行，將所屬公司的經(jīng)營任務(wù)分配到具體管理人員，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層收益與企業(yè)效益有機(jī)聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)了經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！痹撠?fù)責(zé)人說。

　　嘉通集團(tuán)還積極整合優(yōu)勢(shì)資源，完成下屬卓越公司同一控制下業(yè)務(wù)重組和專業(yè)化整合，形成了道路運(yùn)營、能源、養(yǎng)護(hù)、服務(wù)區(qū)經(jīng)營傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與智慧交通等新興業(yè)務(wù)為一體的“4+F”產(chǎn)業(yè)格局。企業(yè)所屬公司同步引入臺(tái)資、民營等非國有資本，在補(bǔ)齊體制機(jī)制短板的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步發(fā)展；據(jù)悉，引入臺(tái)資還為卓越公司實(shí)現(xiàn)股改上市提供有力支撐，該公司成功入選我市首批股改上市重點(diǎn)培育企業(yè)“苗子群”。

　　如何下好高質(zhì)量發(fā)展“長遠(yuǎn)棋”？拓展產(chǎn)業(yè)布局是關(guān)鍵。近年來，嘉通集團(tuán)結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)、道路運(yùn)營等主責(zé)主業(yè)，聚焦氫能、光伏、預(yù)制拼裝、智慧交通等新產(chǎn)業(yè)延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈。如與國內(nèi)商品混凝土巨頭浙江三獅簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方利用各自優(yōu)勢(shì)資源開展深入合作，通過共享、互補(bǔ)與創(chuàng)新，打造產(chǎn)銷研用一體化、具有全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)的綜合性養(yǎng)護(hù)單位，既為集團(tuán)涉足長三角區(qū)域養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)，也攜手構(gòu)建起更加優(yōu)質(zhì)全面的交通建設(shè)運(yùn)營服務(wù)管理體系。

　　值得一提的是，嘉通集團(tuán)作為嘉興市國資委數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)試點(diǎn)單位，通過打造數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)，在全市范圍內(nèi)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)與國資系統(tǒng)“國資運(yùn)營監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)”8大模塊有效銜接。集團(tuán)結(jié)合自身經(jīng)營管理實(shí)際和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，深化“8+N”建設(shè)模式，最終形成13大業(yè)務(wù)管理模塊，初步建成了覆蓋嘉通集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營全要素的數(shù)字化經(jīng)營管控平臺(tái)。

　　“數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)上線試運(yùn)行，首先是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程可視化，線下操作的業(yè)務(wù)流程均可轉(zhuǎn)移到線上進(jìn)行操作；其次，該系統(tǒng)能將集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，建立起全面經(jīng)營管控體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部對(duì)整個(gè)集團(tuán)的全局性掌控，讓經(jīng)營決策智慧化?！奔瓮瘓F(tuán)經(jīng)營發(fā)展部張煒介紹。